Von der Zentralen Notaufnahme zum Integrierten Notfallzentrum

Voraussetzungen für das Integrierte Notfallzentrum schaffen

Unterstützung von Krankenhäusern bei der Schaffung von organisatorischen und baulichen Voraussetzungen für die Einrichtung eines INZ

Optimierung der Strukturen und Prozesse des ZNA-Bereichs in Ausrichtung auf die INZ-Struktur.

Beratung zur Sicherstellung bzw. Erreichung einer angestrebten Stufe der Notfallversorgung.

Anforderungen (er)kennen

Darstellung von Szenarien mit Annahmen zu Fallzahlen und Ressourcenbedarf, z.B.:

Was bedeutet die Einführung des Integrierten Notfallzentrums z.B. für das diagnostische Fallaufkommen, wenn der KV-Bereich des INZ hier entsprechende Leistungen anfordern darf und z.B. in der Radiologie die Untersuchungszahlen insgesamt erhöht werden?

Inwieweit ist von einer Verschiebung von Patientenströmen auszugehen, wenn eine größere Zahl von Krankenhäusern der Stufe 1i (keine Notfallversorgung) zugeordnet wird?

Leitung und Personalplanung für INZ

Beratung bei der Ausgestaltung der Leitungsfunktionen für das INZ (Management und Führung)

Beratung bei der gesamten Personalplanung: Dienstzeiten und Besetzungsstärken im Tages- und Wochenverlauf, Personalbedarfsermittlung, Modalitäten des bereichsübergreifenden Personaleinsatzes (ZNA-KV-Bereich), Qualifikationsmix etc.

Prozesse und Organisationskonzept für INZ

Beratung bei der Einführung neuer Prozesse (z.B. telemedizinische Beratung nachgeordneter Notfalleinrichtungen).

Konzeption der gesamten Betriebsorganisation für das INZ: Prozessorganisation, Zusammenarbeit zwischen KV-Praxis-Bereich und Zentraler Notaufnahme

Bauliche Anpassungen für INZ

Berechnungen des Raumbedarfs für das INZ.

Funktionale bauliche Planung und Raumgestaltung, insbesondere für den Gemeinsamen Tresen mit Triagebereich und administrativer Aufnahme, Praxisbereich KV, Wartezonen und Wegeführung, auch unter Berücksichtigung von Sicherheitsaspekten. (In Zusammenarbeit mit Ihrem Architekten / Technischer Leitung)

Zusammenarbeit Krankenhaus und KVen

Moderation von Verhandlungen zwischen KVen und Krankenhausträgern (z.B. zum Thema Leitung des INZ, Personalüberlassung etc.); Schnittstellen-Vereinbarungen (Service Level Agreements) zwischen stationären Diagnostik- und Therapiebereichen des Krankenhauses und INZ

Entwicklung eines einheitlichen Qualitätsmanagements für das INZ/KINZ.

KINZ für Kinder und Jugendliche

Aufbau von integrierten Notfallzentren für Kinder und Jugendliche (KINZ); hierfür steht Ihnen eine Fachberaterin für den Bereich Kinder- und Jugendmedizin zur Verfügung.

Netzwerke & Zusammenarbeit

Die Schaffung von Integrierten Notaufnahmen geht mit einer Verringerund der Anzahl von Notaufnahme-Standorten einher. Hier sind Kooperationen und Einrichtungs-übergreifende Prozesse zu gestalten. Wir moderieren die Netzwerkbildung.